近日，一则关于大厂招聘的爆料引起小编注意。
爆料称，" 听我科技圈和电商圈的一些朋友讲，现大公司招聘已经封杀阿里的中高层，凡是阿里出身的，一概不要。"
评论区不少网友表示认同。
有网友总结："最大的问题是阿里的思维模式已经固化了，完全没有了当初的那种冲劲和创新精神，更多的是形式化、体制化了，需要成长的公司压根就不要这些老爷，人力成本还高得离谱，同样的预算，还不如请年轻人，干活卖力，肯吃苦，还有闯劲。"
也有人形容："感觉阿里的人有政府味、有国企味、有传统企业味，就是不大像搞互联网的人。"
线上股票配资一条点赞极高的评论则更为直接："接触过几个，满口黑话，屁都不会。"
这则爆料也让人好奇：为什么从头部电商平台阿里巴巴出来的高层，会 "没人要"呢？
"互联网藤壶"：嚯嚯完一艘巨轮，再找下一艘
类似的讨论并不只出现在社交平台。在脉脉上相关话题早已讨论，甚至还诞生了一个扎心的比喻"互联网藤壶"。
有字节员工吐槽："字节现在真 tm 越来越像我的前司百度了。各种恶心人的中层领导和犹太人一样，整片整片从百度阿里腾讯这些老牌大厂往字节迁移。去年架构调整的新 +1，味儿大到离谱。我愿称这些中层为互联网藤壶。嚯嚯完一艘巨轮后，就寻着味儿找下一艘巨轮来嚯嚯。"
这条帖子很快获得了大量共鸣，同时评论区纷纷补充"证据"：
有网友表示太对了，尤其是一堆阿里的中层，只会汇报业务和管理一塌糊涂。
还有网友调侃道已经不单单是阿里味了，混合了百度的办公室斗争文化，腾讯的老人味儿，融合出了一种新的，难以言说的味道。
还有网友发表自己的看法："领导提拔的永远是自己相信的人，相信的前提是对味儿，所以发展下来和大家预想的有偏差，但是能运行，换个逻辑可能并不好。"
把平台当本事才是最大的错觉
之前一篇文章中提到：一个阿里 P9 来面试，年薪敢开 200 万，坐到你面前气场很足，张口闭口都是"打通闭环"、"建立抓手"、"对齐颗粒度"、"抢占用户心智"。
但当老板让他当场说说"三个月怎么搞来一万个付费用户"时，刚才还挥斥方遒的 P9 瞬间哑火，说要回去做调研、拉数据、建模型、写几十页 PPT、再开会对齐。
为什么会出现这种落差？文章的分析很真实：在阿里，一个 P9 可能只负责一个极度细分的模块，比如广告投放之类。流量是平台给的，预算是无限的，系统是现成的。他要做的只是在一艘成熟的航母上，把一个炮台擦得更亮。
但到了深圳的创业公司，老板需要的是一个能开着小舢板，在没人没钱没资源的滩涂上杀出一条血路的人。他不仅要会掌舵，还得会补船、会捕鱼、甚至会自己划水。
把平台红利当成本事的人，一旦离开平台，连游泳都不会。
真的"一概不要"吗？
不过"凡是阿里出身的一概不要"这种说法，更多像是一种气话，并非是行业的真实情况。
现实中，大厂出来的人依旧是招聘市场上的热门人选。真正有能力、有资源、能落地的人，到哪都抢着要。
元股证券:ygzq.hk被嫌弃从来都不是"大厂出身"这个标签，而是那些把平台红利当成本事、只会混日子搞政治、满嘴黑话不干实事的人。
不过说到底，市场淘汰的从来不是某一家公司的人，而是没有真本事的人。
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